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„Mit meiner Arbeit begleite ich Führungskräfte und Managementteams bei der Gestaltung zukunftsfähiger Unternehmen.“

Sie wünschen sich jemanden, die Ihr Anliegen wirklich versteht. Die richtig zuhört. Die erfasst, wie Ihr Unternehmen tickt, vor welchen Herausforderungen Sie stehen, welche Lösungen Sie sich vorstellen. Die aber auch andere Sichtweisen einbringt und neue Impulse gibt. Basierend auf einer profunden Ausbildung und langer Erfahrung.

Sie wünschen sich eine unerschrockene, ehrliche Beratung und kluge, wirksame Lösungen? Dann lesen Sie gern weiter.

Executive Search, Leadership Disgnostic, Executive Coaching, Executive Consulting – auf den Punkt.Executive Search, Leadership Disgnostic, Executive Coaching, Executive Consulting – auf den Punkt.

Executive Search

Sie möchten eine wichtige Experten- oder Managementrolle neu besetzen? In Ihrer Organisation fehlt das richtige Talent für diese Aufgabe? Wir finden es für Sie.

Leadership Diagnostic

Passt Ihre Führungskraft auf ihre Rolle, arbeitet Ihr Managementteam zielgerichtet zusammen? Stimmen ihr Selbst- und Fremdbild als Führungskraft überein? Wir schaffen Klarheit.

Executive Coaching

Sie kommen als Führungskraft langsam an Ihre Grenzen? Die Zielerreichung steht in Frage, Konflikte im Führungsteam geben Ihnen zu denken? Wir begleiten Sie auf Ihrem Lösungsweg.

Executive Consulting

Sie sind in der Verantwortung für die Strategie und navigieren gerade durch unsicheres Terrain. Ein mutiger, loyaler Sparringspartner wäre jetzt Gold wert? Sprechen Sie mit uns.

Führungskräfte finden, neue Rollen besetzen, Kompetenzen sichern – passgenau mit Andrea Schulze-Moews.Führungskräfte finden, neue Rollen besetzen, Kompetenzen sichern – passgenau mit Andrea Schulze-Moews.
Executive Search

„Hervorragende Unternehmen brauchen hervorragende Menschen – Menschen mit Kompetenzen und Eigenschaften, die über das gewohnte Maß hinausweisen. Exzellent. Ambitioniert. Lernbegierig. Smart. Gut aufgestellt für den Umgang mit Unsicherheit, Ambiguität und wechselnden Anforderungen.“

Ihre Organisation wächst und braucht neue Kompetenzen im Management? Ihr Führungsteam kommt in die Jahre und Nachbesetzungen stellen Sie vor große Herausforderungen? Sie müssen Know-how für Zukunftstechnologien auf Führungsebene etablieren? Im Zuge von Transformation und Change entstehen neue Rollen? Sie setzen auf Executive Search, weil Ihre eigenen Bemühungen nicht die gewünschten Resultate bringen?

Wenn Sie mit mir zusammenarbeiten, wird genau die Führungskraft zu Ihnen kommen, die fachlich, kulturell und menschlich zu Ihnen passt. Die Ihre Organisation voranbringt, Ihre Unternehmenskultur positiv gestaltet und Ihr Managementteam bereichert. Die in ihrer Rolle Wirksamkeit entfaltet, weil ihre Motivation stimmt und ihre Erwartungen realistisch sind.

Das können Sie von mir erwarten:

  • Ich lerne Ihre Organisations- und Führungskultur kennen, verstehe Ihre strategische Ausrichtung und wie die zu besetzende Rolle zum Unternehmenserfolg beitragen soll.
  • Zusammen designen wir die Stellenbeschreibung so, dass sie auf Ihre Bedürfnisse passt und am Markt Interesse weckt.
  • Für die Suche entwickle ich ein markantes Storytelling, mit dem wir die richtigen Kandidatinnen begeistern.
  • Neben der fachlichen Expertise beleuchte ich bei möglichen Kandidaten besonders genau die sensiblen Elemente für einen „Cultural Fit“ – feinfühlig, unvoreingenommen, kritisch und hoch individuell.
  • Erfolgreicher Search basiert auf einem gemeinsamen Lernprozess. Zwischenergebnisse aus dem Markt teile ich rechtzeitig und offen mit Ihnen. So justieren wir das Suchprofil, wo nötig, nach oder räumen zusammen etwaige Hindernisse aus, um attraktive Kandidaten zu gewinnen.
  • Den gesamten Prozess begleite ich eng bis zum erfolgreichen Abschluss. Insbesondere in der Phase der Vertragsverhandlungen bleibe ich im vertrauensvollen Austausch mit beiden Parteien.
Leadership Diagnostic

„Eine valide Diagnostik der beruflichen Persönlichkeit schafft Klarheit über Potentiale und Stärken, Risiken und Grenzen, Motivatoren und Treiber als Führungskraft. Sie sagt Rollenpassung und beruflichen Erfolg treffsicher voraus.“

Sie möchten genauer überprüfen, ob Sie selbst oder eine Führungskraft wirklich zur Rolle und in die Organisation passen. Sie brauchen ein validiertes Verfahren, um die Auswahl und Entwicklung Ihrer Führungskräfte gezielt zu gestalten. In Ihrem Managementteam zeigen sich Widersprüche zwischen Eigenwahrnehmung und erzielter Wirkung. Mit wachsendem Druck verändert sich die Zusammenarbeit im Managementteam oder die Performance einzelner Führungskräfte ungut.

Das weltweit führende Hogan Assessment bietet tiefen Einblick in die relevanten Parameter einer beruflichen Persönlichkeit und die daraus resultierende Dynamik in Teams und Organisationen. Als zertifizierter Hogan Assessment Coach erhalten Sie von mir eine von umfassender Erfahrung und feinem Gespür getragene Auswertung der Assessment-Ergebnisse – differenziert, urteilsfrei und lösungsorientiert. Ihre Fragestellung bestimmt den Fokus meiner Auswertung. Sie erhalten eine differenziert Einschätzung Ihrer Führungskraft. Mit dieser führe ich ein umfassendes persönliches Feedbackgespräch mit Fokus auf ein tiefes Verständnis der eigenen Stärken und Risiken. Abschließend können wir passgenaue Maßnahmen ableiten: Anpassung des Aufgabenprofils, Coaching, Training, Weiterbildungen…

Sie oder Ihre Mitarbeitenden machen während der Diagnostik und Auswertung folgende Erfahrungen:

  • So ist meine Außenwirkung als Führungskraft: Emotionale Stabilität. Ambition. Soziale Interaktion. Empathie. Arbeitsstil. Fachlichkeit. Pragmatismus. Analytik. Strategisches Denken.
  • Diese bisher verdeckten Mechanismen bestimmen meine Interaktion mit Vorgesetzten, Peers, Mitarbeitenden oder Kunden.
  • Auf diese Weise stärke/bremse/fördere ich mein Team.
  • Diese Qualitäten bringe ich in ein Managementteam ein.
  • Diese Grundstrukturen prägen meine Arbeitsorganisation und meinen Entscheidungsstil.
  • In diese Dynamik gerate ich unter Stress: Spezifische Ausprägungen von Rückzug, Angriff oder Kontrolle
  • Diese schwierigen und schmerzhaften Aspekte meiner Persönlichkeit werden offengelegt, bekommen Raum und werden besprechbar.
  • Diese Ansatzpunkte bringen mich weiter für eine bessere Selbstführung, Teamführung, Leistung im Führungskreis
Eine valide Diagnostik der Potenziale und Risiken, Motivatoren und Treiber sagt die Rollenpassung treffsicher voraus.Eine valide Diagnostik der Potenziale und Risiken, Motivatoren und Treiber sagt die Rollenpassung treffsicher voraus.
Coaching hilft, neue Skills zu entwickeln, differenzierte Selbstführung zu lernen und produktive Beziehungen zu gestalten.Coaching hilft, neue Skills zu entwickeln, differenzierte Selbstführung zu lernen und produktive Beziehungen zu gestalten.
Executive Coaching

„Die Fähigkeit zu nachhaltiger Veränderung, eine differenzierte Selbstführung, die bewusste Entwicklung neuer Skills, Gestaltung produktiver Beziehungen. Diese Anforderungen zu erfüllen, verlangt viel von Ihnen. Coaching ist eine kluge Option.“

Moderne Führung soll Innovation, Transformation und Zukunftsfähigkeit sicherstellen in unsicheren Zeiten. Das verlangt viel: Umgang mit Komplexität und Dynamik beherrschen. Führung als Teamleistung begreifen. Perspektivenvielfalt entdecken. Konfliktfreude entwickeln. Umgang mit Angst lernen. Mehrdeutigkeit aushalten. Coaching hilft Ihnen aus Ihren Autopiloten und erschließt Ihnen den Zugang zum Fundus Ihrer Fähigkeiten.

Oft hilft ein Hogan Assessment, Ihre entscheidenden Herausforderungen, schnell offenzulegen. Das kürzt den Weg zur Erkundung neuer Wahrnehmungen und Handlungsoptionen ab. Daher kann Hogan ein guter Einstieg ins Coaching sein.

Bei der Erkundung ihres eigenen Systems arbeite ich mit Ihnen partnerschaftlich und lösungsorientiert. Ich setze auf ein tiefes Erkunden Ihrer Ist-Situation und ein sorgfältiges Aufdecken der tieferliegenden Muster. Darauf fußt die klare Fassung ihrer Zielsetzung und diese bestimmt den Umfang, die Tiefe und das konkrete Vorgehen. Achtsamkeit, Innehalten, genau hinschauen gehört immer dazu. Genau wie der Fokus auf die Verbindung von Erkenntnis und emotionalem Erleben sowie das Einüben neuen Verhaltens. Ohne Gefühle geht nichts. Ohne Übung auch nicht.

Mögliche Felder sind:

  • Erkundung und Verbesserung Selbstwahrnehmung.
  • Feineres Gespür für mein Gegenüber und bewusster Umgang mit der eigenen Empathiefähigkeit
  • Angemessene Regulierung eigener Emotionen in kritischen Prozessen und Umgebungen
  • Auflösung innerer Konflikte und Spannungen
  • Überprüfung limitierender innerer Überzeugungen und Entwicklung neuer Einstellungen
  • Kompetenz und differenzierter Umgang mit unliebsamen Gefühlen
  • Auflösung hinderlicher Verhaltensmuster und automatischer Reaktionen
  • In Summe: Steigerung der eigenen Kontaktfähigkeit: mit sich, der eigenen Organisation, der Umwelt
Executive Consulting

Legen Sie sich die Karten wie Sie wirken und welches System Sie bauen wollen? Denn Chefs führen nicht nur Teams, sie bauen das System und sie schreiben die Unternehmensgeschichte fort. Jeder gute Autor braucht einen kritischen Lektor.“

Sie führen Ihr Unternehmen oder Ihren Geschäftsbereich seit vielen Jahren, aber so wie bisher geht es nicht einfach weiter.

Sie stehen vor Entscheidungen: Ihr Management zukunftssicher aufzustellen, Positionen zu besetzen, Rollen im Unternehmen zu klären, Mitarbeitende zu fördern. Aber kann die konkrete Umsetzung aussehen?

Sie gehören zur obersten Managementebene und stehen allein auf der Kommandobrücke.

Sie wünschen sich Unterstützung, echtes, konstruktives unabhängiges, mutiges Feedback – aber aus dem eigenen Reihen kann es nicht kommen.

Wirksames Sparring richtet sich an Ihren Bedürfnissen und Zielen aus. Es richtet sich aber nicht einfach nach Ihnen. Sie bringen Offenheit, Zeit und Gestaltungswillen mit. Von mir können Sie Klarheit, Analytik, Neutralität, Sensibilität und Mut erwarten.

Gemeinsam können wir ihre Organisation analytisch und emotional zu erfassen: Umfeld und Historie, Struktur und Mitarbeiter, Produkte und Märkte. Sie kennen Ihr Unternehmen und seine Schmerzen sehr gut. Ich kann Ihr Organisations- und Systemverständnis herausfordern.

Gemeinsam designen wir wirksame Veränderungsimpulse. Das braucht oft unkonventionelles Denken und Handeln.

Führungskräfte brauchen einen Sparringspartner auf Augenhöhe, für ein konstruktives, mutiges, unabhängiges Feedback.Führungskräfte brauchen einen Sparringspartner auf Augenhöhe, für ein konstruktives, mutiges, unabhängiges Feedback.